大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

互联网时代是个合作的时代，企业必须要养成双赢思维，懂得与外部组织携手共进、分享利润。

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。

企业文化建设的主体是企业领导，而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。

企业文化在许多情况下是说不清道不明，可谓五花八门，不一而足。

企业文化建设给企业带来的将是一片勃勃生机的森林。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。

72岁高龄的华为总裁任正非独自乘坐机场摆渡车，排队等出租、坐地铁。这很好地诠释了企业领导者如何以身作则让企业文化落到实处。