左右中国民企下一轮发展命运的核心要素，正在从市场这只“看不见的手”，转变为企业内部领导力这只“看得见的手”。
但是这句话又道出一个残酷现象，“民营企业家创业一代接着一代，有无数先烈’倒下去了”。
30多年民企发展路，他们的经历跌宕起伏，这就是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。
长期以来，政商关系、财产安全和可持续发展是困扰民营企业的三大基本问题，很多创业者付出了巨大努力，却没能找到一把可以同时打开这三把锁的钥匙。今天，如果再有人问我：民营企业怎样才能迈出这三道坎，跳出治乱循环的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲剧，那么答案就只有四个字，那就是 “治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件，那就是“价值观”。这就是我们前进道路上的万能钥匙。只有它可以给力民企，给力中国。
如果民企不能成长为真正的市场主体，我相信中国经济会在将来遇到大.麻烦。
提升“自我领导”、“水平领导”和“向上领导”三项领导力，中层领导者才能走出领导力发展的“日偏食”。
民企CFO开始在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等方面发挥重要作用。
在民企文化里，老板不光是董事长一个人，老板的亲朋好友或创业老臣也都可能是高管的“老板”。
面对央企的绝对垄断优势以及无边界扩张的趋势，民企的前途变得难以确定，针对央企和民企发展方向的讨论日益频繁。
民营经济成为经济结构调整转型的探路者和引导者，民营经济的发展更重要的是一个转型，很多从事劳动密集型产业的民营企业，他们一方面大力发展生产性的服务业，特别是产品设计和营销来促进企业的生产，向价值链的高端两端来转移。
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