什么样的职位描述，让员工真正为公司贡献价值？

平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

一旦升入最高管理层，管理者在技术和职能方面的专长便退居次要地位，取而代之的是领导技能和对公司业务基本面的准确把握。

引进对手（或问题）可以唤起观众的正义感，使其紧密地团结在英雄（或解决方案）的周围。

一位CEO给老员工制订了新的工作描述，就一句话：“用你的脑子。”你的角色不只是被管理者，其实你也是管理者。

一位CEO给一位老员工制订了新的工作描述，就一句话：“用你的脑子。”职场中的你，做到了吗？

一位CEO给老员工制订了新的工作描述，就一句话：“用你的脑子。”无论是高管或普通员工，你都拥有权力。

一位CEO给老员工制订了新的工作描述，就一句话：“用你的脑子。”请时刻提醒自己：你才是自己绩效的主人。

一位CEO给老员工制订了新的工作描述，就一句话：“用你的脑子。”你可以随时向管理者寻求帮助，因为那才是他们该做的工作。

一位CEO给老员工制订了新的工作描述，就一句话：“用你的脑子。”向上司说出问题并付诸行动，才能证明你动了脑。

运用DISC式反馈法（描述-影响-细化-后果），经理人可以在提供正面绩效反馈的同时，也能顺利传递负面反馈，不再受困于沉默陷阱中。

在对这家东莞企业的探访之中，一步步印证了德国管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）对于“隐形冠军”这一类企业的几乎所有描述。

业绩描述，客观评价，广泛搜寻，情绪控制，正确招聘--五步构筑科学的招聘模式。

清晰的文字描述、精彩的图片、流畅的英文、随时更新的内容都是优秀网页吸引买家访问的重要因素，而即时回复由此而来的买家查询，履行网页上的承诺也同样重要。