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职位描述三要素 2006年11月10日

什么样的职位描述,让员工真正为公司贡献价值?

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

如何描述竞争者? 2010年07月22日

引进对手(或问题)可以唤起观众的正义感,使其紧密地团结在英雄(或解决方案)的周围。

企业七大首席职位的新描述 2011年06月16日

一旦升入最高管理层,管理者在技术和职能方面的专长便退居次要地位,取而代之的是领导技能和对公司业务基本面的准确把握。

员工也是管理者 2007年07月17日

一位CEO给老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”你的角色不只是被管理者,其实你也是管理者。

聪明工作,用你的脑子! 2007年07月17日

一位CEO给一位老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”职场中的你,做到了吗?

员工≠无权 2007年07月17日

一位CEO给老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”无论是高管或普通员工,你都拥有权力。

绩效的主人是自己 2007年07月17日

一位CEO给老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”请时刻提醒自己:你才是自己绩效的主人。

敢于向上司求助 2007年07月17日

一位CEO给老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”你可以随时向管理者寻求帮助,因为那才是他们该做的工作。

要动脑,更要开口 2007年07月17日

一位CEO给老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”向上司说出问题并付诸行动,才能证明你动了脑。

战略那么致命那么高冷 怎么破? 2017年02月25日

战略那么致命那么高冷 怎么破?

用一种全新的战略思考框架和语言,完成战略描述、战略地图,形成一份一页纸的“战略速描”,让战略贴近你我的心。

避开负面反馈的沉默陷阱 2010年06月11日

运用DISC式反馈法(描述-影响-细化-后果),经理人可以在提供正面绩效反馈的同时,也能顺利传递负面反馈,不再受困于沉默陷阱中。

聚沙成塔成就“隐形冠军” 2008年09月02日

在对这家东莞企业的探访之中,一步步印证了德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)对于“隐形冠军”这一类企业的几乎所有描述

人力资源:五步选聘精英人才 2006年01月29日

业绩描述,客观评价,广泛搜寻,情绪控制,正确招聘--五步构筑科学的招聘模式。

什么样的网页吸引买家 2001年02月01日

清晰的文字描述、精彩的图片、流畅的英文、随时更新的内容都是优秀网页吸引买家访问的重要因素,而即时回复由此而来的买家查询,履行网页上的承诺也同样重要。

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