大多数企业对离职面谈并不重视，或者说有流程却形同虚设。那么离职面谈到底重要与否呢？

通过半年一次的反馈面谈，改善员工与公司间的沟通。

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。

探寻客观的反馈意见，留下有用的知识经验。

了解应聘者更多信息，招聘决策才能更明智。

“不管我的事”听起来虽然自私冷酷，但是没错，这不再是你的问题了。

如果你不是被解雇，你会被问到，为什么你要离开。除了要给出一个积极的解释，你还需要提到，为什么别人会雇用你。

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

办理签证需要和使馆预约、到使馆递交签证材料、还要准备到使馆面谈……，周期长不说，还无法合理安排出行时间、机票等事宜…

应聘面谈时如何化解招聘考官提出的难堪问题，化自己的缺点为应聘成功的机会？

校园招聘绵延数月，HR们要懂得怎样从海量的简历、电话、面谈和加班中解脱出来。

环球资源第一次宣布了“非典”爆发后对买家的调查报告。调查显示，买家认为“非典”对他们的采购总额并未造成影响，但生意洽谈方式却发生了变化。面谈的减少必然使买家更大程度地依赖电子工具...

如何招聘到货真价实的管理者？透过应聘者的魅力表象看本质。

屡屡误判的招聘官是谁？是什么使这些应聘者具有如此的魅力？为什么经验丰富的招聘官自认为出色的判断带来了麻烦呢？

考虑到管理者岗位的重要性，对应聘者进行全面的背景调查至关重要。