大多数企业对离职面谈并不重视，或者说有流程却形同虚设。那么离职面谈到底重要与否呢？
通过半年一次的反馈面谈，改善员工与公司间的沟通。
探寻客观的反馈意见，留下有用的知识经验。
与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。
了解应聘者更多信息，招聘决策才能更明智。
降价谈判与其说是解决成本问题，不如说是转移问题到供应商。所谓的“谈判技巧”不是解决90%的成本问题的最佳工具。
“小采购”没有谈判，只有讨价还价：一方面，他们缺乏谈判的技巧；另一方面，他们缺乏通过谈判来协作、共同解决问题的心态。
变革者的领导风格大相径庭，但领导技巧与过程却大同小异。
[管理资源库] 怎样提高销售的技巧？
如果你不是被解雇，你会被问到，为什么你要离开。除了要给出一个积极的解释，你还需要提到，为什么别人会雇用你。
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