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原来ebay很好的商业模式被淘 宝很滥的免费模式打败了。

为免费客户提供高质量服务→免费客户对收费客户产生高价值→在收费客户身上持续获取收入，这才是正确的商业模式逻辑。

轻资产、免费商业模式，有企业的战略，也有战略的实现手段。

商业模式的颠覆，最彻底的就是把收费变免费。不管什么产品，一旦变成免费，价格变成零，彻底消除了价格门槛，改变游戏规则，这个对竞争对手的冲击力也是相当大。

22年历程，网络文学从免费走向收费，又从收费走向免费。平台在调整商业模式，用户也是一代新人换旧人。

新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。

购买发夹，可终生享受免费的盘发服务；交了便宜的话费，可免费享受多种车主服务。

免费和收费面向的对象必然是不同的，因为同一对象假如能够免费获得产品或服务，那就完全没必要参与收费项目了。但是，对象的内涵却是值得玩味的。

如果完全免费，那么公司靠什么来生存？如果公司自己都无法生存，怎么保护用户的权益？

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？

时间就是金钱，你不能拿回你在各类免费的游戏应用上面付出的时间。

免费和各种创新性收费，从本质上而言是越来越多的消费者拥有自己选择的机会。