米其林将员工视为战略合作伙伴，结合公司战略满足每个员工的职业发展需要。

在欧洲，红色封面的《米其林餐厅指南》就好比是奥斯卡的小金人，无论对于哪家餐厅来说，得到它的青睐都是无上的光荣。

着眼于未来业务的需求，执行严格的招聘标准，将员工职业发展与企业业务发展实现有效对接。

就好比米其林餐厅的宣传说的，一星值得为其停留，二星建议绕道去吃，三星则需要专程前往！这，就是法国人为美食提|炼的精神。

米其林、李宁和上海家化的品牌经理人畅谈品牌管理之道。

如果众多的工业品不是给人们“冷冰冰的铁设备”，而是人们走在路上会想起“跳舞的米其林”轮胎一样，那么现在的工业品企业就要想想已被落下多远了！

在竞争激烈的中国市场，三村一彦提出普利司将以品牌塑造赢得消费者的信赖。

为什么自称“厨魔”而不是“厨神”？他说，“‘神’给人的感觉是要被供起来，必须保持高高在上恒定的状态；而‘魔’则时不时要玩点新花样。

最考究的配料以及世界知名厨师是顶级用餐体验的关键。

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

以产品和价格获得突破， 借渠道和品牌扩大市场。

在全球化浪潮中，中国企业如何把握全球联盟趋势，与国际强手同台竞技。

长途驾车出行，需要做好充分的准备，这样才能尽享驾车旅游的乐趣。

其被忽略的理性价值也起到至关重要的作用

在这个立体的商业生态中，生态中的任何利益相关者都可能为企业带来意想不到的综合价值。