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沟通失败有迷思 2008年02月25日

管理沟通之所以失败,是因为管理者在沟通上有四个迷思

清洁能源技术的迷思与现实 2014年10月22日

尽管个别公司会破产,但无论是从实际角度还是作为投资机会,清洁能源技术都不会消亡。我们可以肯定地说:清洁能源技术没有迷思

破除十个销售迷思 2007年09月07日

全球销售人士奉为圭臬的销售原则,正在蚕食着企业的销售业绩。

团队迷思 2006年11月08日

团体成员在集体主义精神感召下,积极追求团体的和谐与共识,却忽略了团体的真实决策目的,从而无法进行准确判断的一种思考模式。

破除ROI的迷思 2004年12月02日

投资回报不是唯一标准,项目评估遵循五大原则。

顶级管理者:一心多用的“迷思 2005年12月16日

集中自己的时间,专注于最重要的事情,才能成为卓有成效的管理者。

“海上皇宫”背后的管理迷思 2010年04月08日

“海上皇宫”的结局已有定论,但是我们在此重温,在于汲取深刻的教训。

联想集团并购之后的规模化迷思 2011年05月03日

现在看来,这也是“技工贸”与“贸工技”的另一种说法。

传统企业的“产业寒冬”迷思,怎么破? 2014年04月01日

过去,我们的链条是断的,所有的模式就是向经销商压货。

反向激励问题员工 2007年10月18日

应对这个挑战的最好方法之一就是“反激励法”

领导沟通的五个陷阱 2009年01月05日

要成为一名出色的领导者,良好的沟通技巧是必不可少的。做到这点的关键是了解你在沟通方面的长处和短处,并掌握若干技巧,包括收集反馈和积极倾听。

战略采购营销服务 2008年01月10日

市场营销既不是一门科学,也不是一门艺术—这使它成为了战略采购的绝佳对象。战略采购是指挑选懂行的营销服务合作伙伴,让他们根据企业在市场营销方面的各种需求提供一系列服务,包括市场调研...

麦肯锡:中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步? 2019年05月10日

麦肯锡:中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步?

进化成为敏捷组织时,不仅企业的组织运营模式会发生变化,其自身属性也会相应改变。

知识与常识 2012年12月19日

在某一项专业里头,几乎有百分之八十都属于“常识”,该领域里头的每个人都会,只有最后的百分之二十,才是真正的“知识”。

让员工参与决策 2006年12月04日

鼓励多元化的思考,打造目标导向的文化。

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