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在这场奶制品地震中，由于奶制品下架、股价暴跌、顾客的信任危机，蒙牛这头曾经跑出火箭速度的牛，也到了生死的边缘。

作为奥运赞助商，伊利堪称国内奥运营销的佼佼者；作为非奥运赞助商，蒙牛亦是奥运整合传播的创新典范。二者在竞争中已获双赢，“到底谁是牛老大”并不重要。

急于重塑品牌形象的蒙牛连续发动四起并购合作，试图在下一波乳业整合大戏中占据先机，这也引发了外界对其资金问题的关注。

事件的选择、策略的执行、后期的跟进，环环相扣，是蒙牛事件营销屡试不爽的不二法门。

蒙牛靠“大事”建立知名度，但还需统一品牌诉求，用一件件“小事”为品牌积累价值。

从摩根士丹利、鼎晖、商联方面来看，选择蒙牛也是目前再好不过的选择。四大乳业巨头中，无论从增长速度、增长潜力、产权结构还是从进入空间上看，都似乎是最佳选择。

在节目植入方面，蒙牛是如何将自己的品牌文化融入到《十二道锋味2》？在内容营销方面，蒙牛又是如何做到品牌无处不在的？

“无论是数字化媒体时代还是传统时代，营销核心无外乎是内容。”这是蒙牛乳业品类管理系统总经理赵兴继的营销观点，也是蒙牛真果粒的品牌战略思路。

据《清科创业投资月刊》报道，去年年末蒙牛获得的2.16亿人民币的投资把鼎晖带到了前台。鼎晖拥有十分出色的投资记录，其独特的投资理念尤其值得业内人士的借鉴。

行业整体的大环境，以及消费者根深蒂固的不信任感，当然不是几次并购就可以解决的。

希望整个品牌的露出更加的软化，希望是从一种文化的角度去植入，而不是简单的只是一个品牌的露出。

白手起家，古今中外不乏其人，然而富豪也没那么好当，创业不易，白手起家更是艰辛，中企哥来盘点一下，除了王健林，还有哪些富豪也是白手起家呢？

中国实战营销奠基人之一刘永炬先生，点评蒙牛等多家企业的品牌案例。

从伊利与蒙牛的博弈，看如何做大市场。

人人贷、民生电商正在互联网金融大潮中崛起；蒙牛、迈瑞巨资并购海内外优秀企业，实现产业链的横线或纵向整合；飞利浦、百事可乐持续进行反向创新。