急于重塑品牌形象的蒙牛连续发动四起并购合作，试图在下一波乳业整合大戏中占据先机，这也引发了外界对其资金问题的关注。

在这场奶制品地震中，由于奶制品下架、股价暴跌、顾客的信任危机，蒙牛这头曾经跑出火箭速度的牛，也到了生死的边缘。

作为奥运赞助商，伊利堪称国内奥运营销的佼佼者；作为非奥运赞助商，蒙牛亦是奥运整合传播的创新典范。二者在竞争中已获双赢，“到底谁是牛老大”并不重要。

蒙牛买的到底贵不贵？

与加工型企业相比，上游企业缺少的仍旧是资金、品牌这些市场要素，但是他们手中却握有奶源这个最重要的筹码。而与之相比，品牌、资金、乃至市场推广，这些正是许家印的拿手好戏。

蒙牛靠“大事”建立知名度，但还需统一品牌诉求，用一件件“小事”为品牌积累价值。

从伊利与蒙牛的博弈，看如何做大市场。

事件的选择、策略的执行、后期的跟进，环环相扣，是蒙牛事件营销屡试不爽的不二法门。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

世界上最大的食品和饮料公司雀巢继续加大在华投资力度，将谷物早餐市场瞄准中国。

从摩根士丹利、鼎晖、商联方面来看，选择蒙牛也是目前再好不过的选择。四大乳业巨头中，无论从增长速度、增长潜力、产权结构还是从进入空间上看，都似乎是最佳选择。

如今，中国人被极大丰富的消费品包围着，初次购买对企业的重要性正在削弱。那么，下一个增长源泉在哪里？

在节目植入方面，蒙牛是如何将自己的品牌文化融入到《十二道锋味2》？在内容营销方面，蒙牛又是如何做到品牌无处不在的？