米其林、李宁和上海家化的品牌经理人畅谈品牌管理之道。

急于重塑品牌形象的蒙牛连续发动四起并购合作，试图在下一波乳业整合大戏中占据先机，这也引发了外界对其资金问题的关注。

品牌传播方式正在走向多元化，互动性。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

hr就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。

宝洁公司在中国市场的成功，使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐，更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。

据《商业周刊》报道，奥美董事会主席兼首席执行官谢里·拉扎鲁斯指出：“绝大多数中国企业甚至不知道‘品牌定位’是什么意思，但是他们渴望知道，他们无法学得很快，但是将会逐渐领会，...中...

中国实战营销奠基人之一刘永炬先生，点评蒙牛等多家企业的品牌案例。

在无谓的价格战之后，多品牌战略又给众多企业带来了一线生机。但是企业也不要盲目的照搬，一定要加强自身品牌管理和营销技术的培养，认真处理多品牌的共存、共生问题。

据《华尔街日报》报道，美国一家研究公司Vivdence Corp的调查显示，Google提供的搜索结果并不一定明显优于竞争对手，或比竞争对手的更有用。而它的品牌优势非常明显。

“无论是数字化媒体时代还是传统时代，营销核心无外乎是内容。”这是蒙牛乳业品类管理系统总经理赵兴继的营销观点，也是蒙牛真果粒的品牌战略思路。

一个缺乏创新活力的公司，可以简单粗暴地通过强化品牌管理而获得救赎吗?

世界经理人网站（www.cec.globalsources.com）调查发现，品牌延伸失误的最根本的原因是“不同产品门类缺乏内在联系”。

在《财富》杂志最近评选的中国最有价值的25个品牌中，只有两个是中国本土品牌，即海尔和贵州茅台。这反映出即便是在中国市场，中国本土的品牌仍然与国际品牌有不小的差距。