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美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。

自8月全球最大玩具制造商美泰(MATTEL)大规模召回“中国制造”玩具以来，这场以玩具为中心的事件还远未结束。

匆匆地来，又匆匆地走，这句话用在中国家电业的第一位洋总裁——中美合资荣事达美泰克公司劳伦斯身上是最合适不过了。

美国美泰有限公司全球业务执行副总裁迪汤姆专程拜访中国商务部。

海尔集团7月5日对外表示，目前仍然对收购美国同行美泰(Maytag)很感兴趣，并将在今年8月中旬之前确定是否正式提出并购要求。

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.全球最大的玩具跨国集团-美国美泰集团的亚洲总部日前从香港移至广东南海。有关人士分析，此次迁移表明中国加入WTO后，关税减低，配额限制减少，原有的贸易壁垒和歧视性禁令将逐步解除，而中...

他的工厂由于铅漆问题一直在新闻报道中出现，但香港的房地产才是蔡志明的主要财富所在。

通过科技进步跨越中国制造的粗放阶段，已成当务之急。

多家中外供应商和采购专家均认为，在这场中国产品由于质量问题被召回的事件中采购商也是难辞其咎。

如何将所并购知名品牌与自有品牌正确定位，互为融通、相得益彰是中国公司在收购美国公司后所面临的最大难题。

时至今日，营销失效、渠道老化，加之陈旧的价值观，让芭比这个曾经的玩具界宠儿备受冷落。

预防事件发生并建立良好声誉比事后来解决弥补要好很多。

没有一家公司能够永远成功，但是所有的公司都会希望尽量维持其竞争优势。本文对一些全球一流的企业进行了分析，发现他们保住竞争优势的秘诀其实很简单——做好2个选择题。

企业领导者如何才能帮助自己的企业比竞争对手飞得更高、更快、更远?