如何将所并购知名品牌与自有品牌正确定位，互为融通、相得益彰是中国公司在收购美国公司后所面临的最大难题。

自8月全球最大玩具制造商美泰(MATTEL)大规模召回“中国制造”玩具以来，这场以玩具为中心的事件还远未结束。

美国美泰有限公司全球业务执行副总裁迪汤姆专程拜访中国商务部。

美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。

匆匆地来，又匆匆地走，这句话用在中国家电业的第一位洋总裁——中美合资荣事达美泰克公司劳伦斯身上是最合适不过了。

美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。

海尔集团7月5日对外表示，目前仍然对收购美国同行美泰(Maytag)很感兴趣，并将在今年8月中旬之前确定是否正式提出并购要求。

通过科技进步跨越中国制造的粗放阶段，已成当务之急。

现金充足的中国大陆公司对美国知名品牌的胃口日益增加。

外国公司究竟怎样看待来自中国的一连串问题产品。

预防事件发生并建立良好声誉比事后来解决弥补要好很多。

时至今日，营销失效、渠道老化，加之陈旧的价值观，让芭比这个曾经的玩具界宠儿备受冷落。

他的工厂由于铅漆问题一直在新闻报道中出现，但香港的房地产才是蔡志明的主要财富所在。

只要愿意跳出自己的舒适区，每家公司都能以快速跟随者而非先驱者的身份，实现出其不意的创新。

多家中外供应商和采购专家均认为，在这场中国产品由于质量问题被召回的事件中采购商也是难辞其咎。