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三个案例:怎样倾听 上帝 的声音 2003年01月06日

三家不同行业的企业,用多种手段了解消费者的需求。

HNI收购美时 重在品牌员工价值观 2007年01月26日

除了品牌价值,员工以及企业的价值观也是收购需要考虑的重要因素。

更换“美时”标志 启动品牌新策略 2007年01月26日

HNI从品牌定位、品牌形象、品牌推广等方面,进一步优化美时品牌的运作。

HNI与美时强强结合 意在布局全球市场 2007年01月26日

来自美国的办公家具业巨头HNI的此番收购,意在拓展中国大陆以及香港,乃至整个亚洲市场,成为一家真正全球性的公司,而美时成为HNI的最终选择。

独立与专注 HNI管理机制嫁接美时 2007年01月26日

HNI带给了美时三类经验,分别是精益制造(Lean Operation)的制造理念,积极性有营利增长(Aggressive Profitable Growth)的经营理念,以及迅速持续性改进方案(Rapid Continuous Improvemen...

《尚品人生》读者圣诞夜 2007年12月20日

《尚品人生》读者圣诞夜将于12月20日晚在延安西路美时展厅隆重登场。

稳健财务管理 打造集团优势 2001年09月01日

海信由原来的彩电单一类产品起家,快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间,海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢?

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部的价值创造 2001年08月01日

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

办公室材料安全标准 2008年11月28日

美时产品所选用的材料不但不助燃,还合符国际认可的E1标准,确保致癌物质甲醛之排放至安全水平。换言之,美时产品是最具环保意识的。

集团管控体系建设不应依葫芦画瓢 2009年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

集团管控体系建设 不应依葫芦画瓢 2010年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

大型集团企业产融结合的思考 2010年06月22日

产融结合,即产业资本和金融资本的结合,指两者以股权关系为纽带,通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势,也是大多数大型集团企业的战略选择。

集团化管控 2011年12月02日

建立健全的战略管理体系,变总部的管控为资源的共享和责任的分担,通过有效的协同,集团总部与子公司才能实现1+1>2的效应。

飞亚达让全集团围绕品牌舞动 2011年05月25日

飞亚达对整个集团的管控,围绕着品牌力来展开。

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