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三家不同行业的企业，用多种手段了解消费者的需求。

除了品牌价值，员工以及企业的价值观也是收购需要考虑的重要因素。

HNI从品牌定位、品牌形象、品牌推广等方面，进一步优化美时品牌的运作。

来自美国的办公家具业巨头HNI的此番收购，意在拓展中国大陆以及香港，乃至整个亚洲市场，成为一家真正全球性的公司，而美时成为HNI的最终选择。

HNI带给了美时三类经验，分别是精益制造（Lean Operation）的制造理念，积极性有营利增长（Aggressive Profitable Growth）的经营理念，以及迅速持续性改进方案（Rapid Continuous Improvemen...

《尚品人生》读者圣诞夜将于12月20日晚在延安西路美时展厅隆重登场。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

美时产品所选用的材料不但不助燃，还合符国际认可的E1标准，确保致癌物质甲醛之排放至安全水平。换言之，美时产品是最具环保意识的。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

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产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势，也是大多数大型集团企业的战略选择。

建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。

飞亚达对整个集团的管控，围绕着品牌力来展开。