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中国供应商，美迪特CEO欧阳学君专访。

当人们解读中国品牌“加多宝”、“东阿阿胶”、“雅迪电动车”营销案例后发现，这些成功案例背后，赫然发现定位理论之父特劳特的身影。

性价比、自有品牌、垂直.供应链，迪卡侬凭借这三大.法宝在电商大潮中锁定了消费者。

《世界经理人》杂志在北京谒见了特劳特。这位老者用近2个小时的时间向我们揭示了定位理论的真谛。

云南白药如何用强生的“方法”，结合白药更明显的疗效，实现了“以强制强”的竞争手段，并颠覆了创可贴市场的竞争格局。

泰勒的学生对推特的估值为5亿美元至330.7亿美元不等，如此大的差距，说明对于一个没有盈利历史数据，而商业模式在很大程度上又尚未被证实的公司来说，要想对其估价，是一件多么困难的事情。

“阿里本来想投我们，我们拒绝了。”迈外迪创始人张程说，“O2O的价值是给线下商家增加营收，本质是用线上资源给线下导流。

最近一段时间，中国的互联网独角兽可谓是扎堆上市，从小米到拼多多，从爱奇艺到美团，中国互联网企业上市的步伐似乎永不停歇，美团也到了敲钟的时刻，在互联网企业扎堆上市的背后，美团到底有...

我想，这些评价或故事绝非是胡乱杜撰。500亿美金的估值远远满足不了王兴的胃口，对美团来说可能只是刚刚开始。

没有了汇源，美汁源的品牌影响力和营销方式，也可以支撑可口可乐在中国的果汁——至少是低浓度果汁业务。

要在遍地特惠的世界中生存，商家的特惠还必须“酷”味十足。