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对事业部制的一些思考 2011年12月21日

事业部适应了中国市场经济和企业发展的需要,具有独特的优势和特点。但是,并不是说,所有的企业都适合推行事业部制。

方洪波再造新美的 2018年08月07日

方洪波再造新美的

“知勇进而不敢勇退”是国内多数大企业普遍面临的状况,但美的方洪波是个例外。

美的北上 意欲何求 2011年01月21日

民营企业美的打入邯郸之举用意明确,首先是打算接近首都影响全国市场,进而全面超越竞争对手。

小狗电器:“免费”能带来盈利 2016年03月18日

“互联网给了我们服务创新的机会,如果要说小狗电器的差异化在哪里,那就是服务——让用户感动到哭、感动到笑的服务。”

一场价值12亿的“三国杀” 2014年12月30日

在移动互联时代,家电上网已是大势所趋,上网之后的家电能干什么?不只把手机当遥控器,能不能实现语音控制?能不能在线自主维修和升级?能不能自主学习、适应用户的个性化需求?

陈氏国美:一个“被架空者”的拯救 2009年07月07日

如今受困于黄光裕事件之中的国美,竟要靠昔日这个因过于温和儒雅而不被看好的“被架空者”来拯救。他是陈晓。在国美电器创始人黄光裕因经济涉案被拘捕后,他便成为了这家中国最大的家电零售公...

美的:服务到家门 2010年02月02日

在家电下乡产品的技术水平、产品品质、渠道、价格差异均较小的市场环境下,服务绝对是撬开农村市场最有力的一张牌。

方洪波:400亿现金投“看不见”的项目 2015年03月13日

“美的手上有400多亿现金,不做投资不可能。未来三年美的也不会买一亩土地,不会新建一家工厂。钱往哪里投?全部投到看不见的项目上去。”

“三新”举措加身,国美的小九九实现起来并不轻松? 2018年12月26日

家电行业的转型还在继续,国美的转型脚步自然不会停止。

美的“洗悦家”用O2O抢占家电后服务市场 2016年05月04日

美的正在通过提供有偿的家电后服务,增强用户粘性,抢占线下用户入口,探索服务转型。

海尔、美的、格力狂撒800亿,谁买得更值? 2016年09月02日

海尔、美的、格力狂撒800亿,谁买得更值?

海尔买得最大,美的买得最多,格力买得最小最晚。合并报表外,谁的并购未来能增值?

口碑加营销拓品牌 2000年04月01日

拓展品牌是企业获得长足发展的必要手段;美的集团在树立了“口碑”的基础上,运用综合的营销手段,将自己的品牌拓展到国际市场。

何享健调教方洪波:即时贴+到处甩 2014年07月08日

从美的总裁办的一个普通内刊编辑,到美的集团董事长,方洪波是如何上位的?

方洪波谈美的电商:海尔日日顺的对手来了 2014年11月18日

在中国的家电企业中,物流公司能够拥有较强品牌影响力的,北有海尔日日顺,南有美的安得物流。

创始人退位 2012年11月29日

成功的退位离不开长期而周密的准备,美的创始人何享健为此做出了榜样。

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