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事业部适应了中国市场经济和企业发展的需要，具有独特的优势和特点。但是，并不是说，所有的企业都适合推行事业部制。

民营企业美的打入邯郸之举用意明确，首先是打算接近首都影响全国市场，进而全面超越竞争对手。

“互联网给了我们服务创新的机会，如果要说小狗电器的差异化在哪里，那就是服务——让用户感动到哭、感动到笑的服务。”

在移动互联时代，家电上网已是大势所趋，上网之后的家电能干什么？不只把手机当遥控器，能不能实现语音控制？能不能在线自主维修和升级？能不能自主学习、适应用户的个性化需求？

如今受困于黄光裕事件之中的国美，竟要靠昔日这个因过于温和儒雅而不被看好的“被架空者”来拯救。他是陈晓。在国美电器创始人黄光裕因经济涉案被拘捕后，他便成为了这家中国最大的家电零售公...

在家电下乡产品的技术水平、产品品质、渠道、价格差异均较小的市场环境下，服务绝对是撬开农村市场最有力的一张牌。

“美的手上有400多亿现金，不做投资不可能。未来三年美的也不会买一亩土地，不会新建一家工厂。钱往哪里投？全部投到看不见的项目上去。”

家电行业的转型还在继续，国美的转型脚步自然不会停止。

美的正在通过提供有偿的家电后服务，增强用户粘性，抢占线下用户入口，探索服务转型。

拓展品牌是企业获得长足发展的必要手段；美的集团在树立了“口碑”的基础上，运用综合的营销手段，将自己的品牌拓展到国际市场。

从美的总裁办的一个普通内刊编辑，到美的集团董事长，方洪波是如何上位的？

在中国的家电企业中，物流公司能够拥有较强品牌影响力的，北有海尔日日顺，南有美的安得物流。

成功的退位离不开长期而周密的准备，美的创始人何享健为此做出了榜样。