- 企业“行善赚钱”的做法日益遭到公众的抨击……矛盾的是我们现在真的需要企业行善。
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- 面对折扣店业态带来的品牌形象与市场份额之间的矛盾，袁立行应该做何选择呢？
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- 工人的组织权、谈判权、罢工权，即所谓的“劳工三权”逐步法制化是必然的趋势。小规模的经济罢工会成为劳资博弈的常态，需要我们平心静气地去面对，通过谈判来解决，而不是把矛盾升级。
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- 当面临两个同样好的选择或者类似于越南这个案例中两种都不好的选择时，一个领导人应该做什么呢？
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- 经济发展与环境保护之间并非一对此消彼长的矛盾体，两者可以和谐共存。
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- 我们需要领导者具有看清大局的能力——包容细微差异和矛盾，而不是急着去选定哪一方。
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- 企业的社会责任感其实可以不和经济利益产生矛盾，相反，有时能收到相辅相成之效。西门子公司的可持续发展之路就是值得效仿的例子。
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- “中庸”正解：中庸之道，今人称为平衡。关键是找出矛盾的平衡点，追求适量、守度、得当，不偏不倚为宜，越位和缺位都不合适。中庸之道是一种稳健的思想，不是颓废的，而是积极的。
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- 召回事件折射出丰田两大文化矛盾：速度&文化传承；集权式管理文化与规模。
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- 明智的领导者都是和平制造者。他们能够超越个人的私心，投入地去解决组织内部的矛盾，然后奠定和平的基础。这样的领导者通常都有以下四个性格特征。
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2011年11月30日
