从迈瑞管理学院落地的那一天起，迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一，统一领导力语言和搭建领导力框架；第二，针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划；第三，对并购公司...

在实施“互联企业”之前要看看是否和自己的业务相匹配，做到信息技术与运营技术相互融合。

代表实践：迈瑞、TCL的创新之路。

云计算推动商业模式变革：小米手机、匹克；去“官僚主义”文化：HTC、华为；国际化品牌创新：格力、迈瑞；社会责任提升品牌价值：福耀玻璃、中国平安。

人人贷、民生电商正在互联网金融大潮中崛起；蒙牛、迈瑞巨资并购海内外优秀企业，实现产业链的横线或纵向整合；飞利浦、百事可乐持续进行反向创新。

针对不同的细分市场，需要采用两套或多套不同的商业模式，最直接的方式是收购本土品牌或建立合作伙伴关系。

伴随着人工智能、大数据、3D打印等高科技的飞速发展，中国的医疗器械行业能否弯道超车，逆势崛起?其投资及创业机会何在?

海依诺创业团队擅长开发新产品，但存在市场营销和融资两大软肋，他们该如何解决？

由于规模很大，市场领导者的地位很难被震撼。这也是被沃伦•巴菲特称为“强者愈强”的现象。如今中国制造业非同寻常的巨大规模实际上使得其竞争优势越来越强。

“北大创业者更喜欢颠覆性的创业项目，更愿意做有影响力的事情。”“清华创业帮低调，没有北大那么多妇孺皆知的公司，但每个细分行业的前几名几乎都有清华帮。”虽然他们的创业路泾渭分明，但...

面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。

企业实现跳跃性发展，培养人才应先行。高层的重视和有效的培养体系是必备的两个要素。

全球经济在2013年的表现差强人意，但中国对外直接投资却格外亮眼。

今年今后几年，我国医疗器械市场将进一步扩大。

如何借助信息化提升管理效率、提升企业竞争优势，创造商业变革新标杆？