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卡夫和苹果公司的共同点是，公司的创新成果必须对消费者特别有益。要让我们的创新一击必中，就必须真正适应当前形势和正在发生的变革。
改变一个已经根深蒂固的定位，就跟做变性手术一样，一则不容易改；二是改了也让人难以接受。
特劳特访谈
2011年09月19日
《世界经理人》杂志在北京谒见了特劳特。这位老者用近2个小时的时间向我们揭示了定位理论的真谛。
“摩尔定律过去是每5年增长10倍，每10年增长100倍。而如今，摩尔定律每年只能增长几个百分点，每10年可能只有2倍。因此，...
做到了这一点，麦考林将成为一家非常巧妙的公司。我们不模仿任何人，我们也不怕被模仿。”
从“快”回归到“稳”，麦包包今年的一个重要举措就是在考核体系中加入利润指标——就在不久前，全公司还将规模作为几乎唯一的考核指标。
《了不起的麦瑟尔夫人》主要是讲述了米琪在“父权时代”的觉醒，她利用自身的喜剧才华和对喜剧的热爱完成了人生逆袭。
所有这一切的关键是，确定当前对自己而言最重要、最有价值的事情，然后“吃掉那只青蛙”。
要想知人善用，实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题，英国管理学家德尼摩总结出了著名的德...
如何更好地理解福列特并使她的理论可以指导我们的实践，就需要再次认真地把握她思想的实质，我把福列特的思想概括为四个基...
市场增长时，竞争并非如此激烈。换句话说：水涨船亦高。那么，水位下降时，你的生意从何而来？
当人们解读中国品牌“加多宝”、“东阿阿胶”、“雅迪电动车”营销案例后发现，这些成功案例背后，赫然发现定位理论之父特劳特的身影。
要在遍地特惠的世界中生存，商家的特惠还必须“酷”味十足。
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