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麦肯锡公司前咨询顾问 Kevin Coyne 在一系列互动演示中，描述了 GE－麦肯锡矩阵，该框架提供了一种系统方法，多业务企业可用来确定其在各业务部门中投资的优先顺序。

麦肯锡的领导力培训长于将咨询与培训相结合，为客户提供个性化的解决方案。

“我们不谈自己，不谈客户，只谈知识和思想。”麦肯锡的品牌，正是藉由知识的传播而传播。

吴海先生现就任麦肯锡公司全球董事合伙人，曾就读康奈尔大学约翰逊管理学院，取得工商管理硕士学位。并获得Rutgers大学神经科学与细胞生物学的博士学位，以及北京大学生理学士学位。

麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能，设计了一整套综合能力建设课程。

麦肯锡的品牌崇尚度在管理咨询类别中连续三年稳居第一。

麦肯锡对企业使用Web 2.0技术的第二次年度调查结果表明，与去年相比，今年企业正在使用更多的Web 2.0工具和技术（有时是用于更复杂的商业用途）。那些对自己使用Web 2.0工具的情况感到满意的...

中国企业在提升竞争力方面有了一些进步，但全球化进程才刚起步，需要抓住机遇，大胆探索创新迈大步。麦肯锡上海分公司全球资深董事徐浩洵谈中国企业如何在危机后的新常态环境下应对挑战、提升...

根据全球管理咨询公司麦肯锡的最新报告，亚太地区私募基金市场去年呈现回暖迹象，投资总金额回到全球经济危机前的650亿美元的规模，成为全球表现最为强劲的市场。其中，仅中国一国就占到45%的...

麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦分析了中国在全球治理中的领军角色。

在经济危机期间，哪一位首席财务官没有面临“战火”的洗礼?货币汇率的剧烈波动、供求关系的巨大变化，以及金融市场实质上的冻结，都在考验着即使是经验最丰富的首席财务官的勇气。惠普公司的Ca...

2012年中国网络零售超过1.2万亿元人民币，仅次于美国，是目前世界第二大网购市场。