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25年的咨询与培训经验,浓缩于161页的《分享——麦肯锡员工培训之道》。麦肯锡资深董事揭示团队与员工的成长秘诀。
《分享——麦肯锡员工培训之道》,(英)马克斯·兰茨伯格著,刘祥亚译,陕西师范大学出版社2006年6月出版,18.8元。

麦肯锡公司前咨询顾问 Kevin Coyne 在一系列互动演示中,描述了 GE-麦肯锡矩阵,该框架提供了一种系统方法,多业务企业可用来确定其在各业务部门中投资的优先顺序。

麦肯锡的领导力培训长于将咨询与培训相结合,为客户提供个性化的解决方案。

“我们不谈自己,不谈客户,只谈知识和思想。”麦肯锡的品牌,正是藉由知识的传播而传播。

吴海先生现就任麦肯锡公司全球董事合伙人,曾就读康奈尔大学约翰逊管理学院,取得工商管理硕士学位。并获得Rutgers大学神经科学与细胞生物学的博士学位,以及北京大学生理学士学位。

麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能,设计了一整套综合能力建设课程。

麦肯锡的品牌崇尚度在管理咨询类别中连续三年稳居第一。

麦肯锡对企业使用Web 2.0技术的第二次年度调查结果表明,与去年相比,今年企业正在使用更多的Web 2.0工具和技术(有时是用于更复杂的商业用途)。那些对自己使用Web 2.0工具的情况感到满意的企业开始注意到整个企业所发生的变化。

中国企业在提升竞争力方面有了一些进步,但全球化进程才刚起步,需要抓住机遇,大胆探索创新迈大步。麦肯锡上海分公司全球资深董事徐浩洵谈中国企业如何在危机后的新常态环境下应对挑战、提升竞争力并加快全球化步伐。

根据全球管理咨询公司麦肯锡的最新报告,亚太地区私募基金市场去年呈现回暖迹象,投资总金额回到全球经济危机前的650亿美元的规模,成为全球表现最为强劲的市场。其中,仅中国一国就占到45%的新增私募活动,成为引领亚太市场的领头羊。

 
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