- 在很多企业，COO都被确立为最高领导人的继任人，或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上，从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。
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- 麦当劳成功的三个主要原因是因地制宜、品牌重新定位、以及强大的企业生态系统。
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- 麦当劳也想扭转在中国的不利局面，但他们想探索的是另一条道路。
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- 韩寒主编的《独唱团》成为了快书包“一小时”送书理论的试金石。但是突增的需求带来了快慰，也带来了拥堵的烦恼
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- 该事件中，流程的“合法”远重于剂量的“合法”。“这就好比盖房子，没有取得土地使用权的话，房子盖得再漂亮，这种行为也是不合法的。”
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- 舒适时尚的环境、免费Wi-Fi无线上网、鲜煮咖啡免费续杯，麦当劳中国餐厅一改往日的“快餐文化”。
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- 麦当劳靠什么赚钱？是那些小小的不被人注意的可乐、薯条等小产品，这就是它赚小钱的方法。一杯可乐65元，可能毛利45元，这是它赚小钱的地方。
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- 现如今，这一革命性的演进将很有可能发生在SNS 之上。
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- 雷对价值体系的热情奉献始终如一。这也证明了招揽人才的重要性。此时，君子协定又开始一次又一次地发挥重要作用。
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- 品牌体验不仅仅局限于店里。在现实生活中，麦当劳通过欢乐套餐和孩子们建立起了很好的联系；在虚拟世界里，他们同样希望能够做到。
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