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象棋高手运用不同棋子变化出万千谋略，精妙之处在于能够整合资源、协调作战。

当你在自己实力超群的领域工作时，你会大放异彩。

，所有公司既需要管理者，也需要领导者，而白金汉坚持认为没有涉及差别的等级制度。两者的角色在根本上是不同的。你是哪个角色？

关键不在于是否正确，而在于是否明确。

怎样发现下属的长处和短处、“扳机”和学习的风格呢？你需要深入观察，跟对方沟通，甚至可以使用一些测试题。

如果你是一名经理人，只打算读一本关于领导力的书，那么我推荐你读吉姆·库泽斯（Jim Kouzes）与巴里·波斯纳（Barry Posner）合著的《领导力挑战》（中译本改名为《领导力》）。

众筹不仅仅是集资那么简单。最优秀的众筹者还会以自己的主张为核心建立在线社区，然后利用这个社区搜集创意、测试市场反应，并与社区成员共同设计商品和服务。

如果说得简单一点，管人的真理只有四个字：用人之长！这也是管理的第四条黄金法则。

全球最大支付公司PayPal既往的“黄金组合”历史令人艳羡，但新任CEO大卫·马库斯却决心创造未来。

森马正在经历着一场由内而外的大变革，曾经引以为豪的虚拟经营模式正在改变，曾经沉浸于自创品牌也开始逐步走向外延并购。

引领当今高科技产业的新一代大佬，比如谷歌的拉里•佩奇、脸书的马克•扎克伯格、亚马逊的杰夫•贝索斯，都是遵循这样的战略法则。

从职业发展和个人发展的角度看，乔布斯的那段荒凉岁月是至关重要的时期。

很多大公司已经抛弃了接班人规划，取而代之以人才加速储备库。《培养接班人》，[美]威廉·白翰姆、奥德丽·史密斯、马修·皮尔斯著，费书东、柯亚、柯恩译，中国人民大学出版社2006年8月出版，...

想拥有敬业的员工？你要先成为高效的领导。

“创新并非魔术，而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。