不关注员工感受的组织，是如何一步步失败的？

传统制造企业在设计企业价值链分析的同时，也要融合商业模式创新与优化分析，以弥补传统价值链分析的不足。

特朗普式的降成本，让华尔街、美国中小企业和民众获益。但减税计划未必能够进行到底。

对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案、年底总结的参照，在管理过程中用计划管理职能工作的人并...

和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。

从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

接触过几个软件公司，都是开发计划软件的，主要是需求预测、库存计划。他们有的基于数理统计，提供多种预测模型以供

不要以为下属就天然懂得如何承接，事实上一层一层下去，偏差和漏洞非常多。

我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。