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特朗普式的降成本，让华尔街、美国中小企业和民众获益。但减税计划未必能够进行到底。
纽约时报刊文：马云“计划退休”；程维透露滴滴6年来亏损约390亿；自如CEO熊林为甲醛房道歉……
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
为什么每年做的经营计划到年底只完成40%？原来当公司内部执行体系的道路不畅，承诺不清晰时，超人也无法完成这种Impossible mission.
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
传统制造企业在设计企业价值链分析的同时，也要融合商业模式创新与优化分析，以弥补传统价值链分析的不足。
从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。
对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。
为深入贯彻落实党的十九大关于开展绿色出行行动等决策部署，进一步提高绿色出行水平，由交通运输部、国家发展改革委等12个部门和单位联合制定的《绿色出行行动计划（2019—2022年）》正式发布。
不要以为下属就天然懂得如何承接，事实上一层一层下去，偏差和漏洞非常多。
对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。
让我们通过一个案例，来看一家企业是如何通过使用SAP IBP系统，来提升供应计划管理能力，更好地运营S&OP流程。
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