为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？
为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的？为什么福尔摩斯的推理不严谨？你的逻辑是说服他人？还是自欺欺人？
现在管理的效率来自于协同，能把合作能力整合到管理之中的企业，在未来才能存续下去。
在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。
越是市场迷雾弥漫之际，越是需要寻找和建立足以引领转型的全新商业逻辑。对话益普索中国CFO高闽军。
明确并积极管理员工相关能力，要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是，我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点，还是与战略制定紧密相连接的重要环节。
一个有营销能力的企业和一个有销售能力的企业最大的区别就是真正创造价值的能力不一样。
商业逻辑到底会发生什么样的改变？我们从产品、市场、客户、行业这四个维度来看看吧。
很多互联网或软件产品并非一开始就是免费的，从付费到免费，中间经历了神马？
名企最看重的三大能力，专业反而不是最重要的。
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