现在管理的效率来自于协同，能把合作能力整合到管理之中的企业，在未来才能存续下去。

在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。

创业者应该拓展什么样的新认知与新能力？

数字化时代，不能再用工业时代的逻辑。

一个有营销能力的企业和一个有销售能力的企业最大的区别就是真正创造价值的能力不一样。

商业逻辑到底会发生什么样的改变？我们从产品、市场、客户、行业这四个维度来看看吧。

很多互联网或软件产品并非一开始就是免费的，从付费到免费，中间经历了神马？

名企最看重的三大能力，专业反而不是最重要的。

技术立企型企业的经营逻辑，就是誓愿发挥自己的专业技术能力，去成就人类的某种理想。有一点普罗米修斯盗天火的英雄主义色...