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逻辑沟通

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在人类成长和发展历程中,有两个非常重要的驱动力:归属和成为。

为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”?领导说我逻辑混乱,这病怎么治?好逻辑就是最科学的逻辑吗?

为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的?为什么福尔摩斯的推理不严谨?你的逻辑是说服他人?还是自欺欺人?

越是市场迷雾弥漫之际,越是需要寻找和建立足以引领转型的全新商业逻辑。对话益普索中国CFO高闽军。

沟通不仅仅需要MSN 2011年01月25日

骨干的连续出走给公司的生存、发展带来了严重的威胁和挑战,而这一切的根源缘由王立羽在沟通渠道上主要依赖MSN的交流方式,忽视了其他有效沟通的交流方式。

想与上司好好沟通?从分析上司的性格和沟通风格开始,再寻求与上司沟通的恰当的方式。

在我的创业经历中,真正看透、解决业务问题的根本办法,是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。

其实你不懂沟通 2012年10月09日

沟通是双向的,一方面你要获取对方的真实信息,另外你也必须向对方传达你的真实信息。这有这样的沟通才算成功的沟通。

沟通:以激励促绩效 2005年06月01日

四个步骤,把握两个关键词。 提升绩效,要靠沟通与激励。

有趣的讲话包含了三个元素:逻辑、情感和可信度,无趣的谈话则拘泥于逻辑和事实。

 
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