在人类成长和发展历程中，有两个非常重要的驱动力：归属和成为。
为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？
为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的？为什么福尔摩斯的推理不严谨？你的逻辑是说服他人？还是自欺欺人？
越是市场迷雾弥漫之际，越是需要寻找和建立足以引领转型的全新商业逻辑。对话益普索中国CFO高闽军。
骨干的连续出走给公司的生存、发展带来了严重的威胁和挑战，而这一切的根源缘由王立羽在沟通渠道上主要依赖MSN的交流方式，忽视了其他有效沟通的交流方式。
想与上司好好沟通？从分析上司的性格和沟通风格开始，再寻求与上司沟通的恰当的方式。
在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。
沟通是双向的，一方面你要获取对方的真实信息，另外你也必须向对方传达你的真实信息。这有这样的沟通才算成功的沟通。
四个步骤，把握两个关键词。 提升绩效，要靠沟通与激励。
有趣的讲话包含了三个元素：逻辑、情感和可信度，无趣的谈话则拘泥于逻辑和事实。
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