欧洲最大咨询公司－罗兰·贝格国际管理咨询公司最近发表报告指出，中国产品质量高于其实际名声，也高于东欧生产的同类产品，但在西欧市场没有得到足够的承认。

如何才能保证你花费的巨额管理咨询费不至于买来的只是一堆文件？

在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中，不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。

自2002年开始，正略钧策每年都对我国沪深两市上市公司的管理咨询采购状况进行调查研究，并推出《中国管理咨询行业市场发展研究》系列年度报告，为客户企业选择管理咨询服务提供参考依据。

中国企业的国际化要从迈出国门之前开始，从多样性、共识性、同理心、长线思维四方面向欧洲企业学习。

[管理资源库] 管理咨询的价值在哪里？

“最具全球竞争力中国公司”评选今年为第三届，这是国内第一份反映中国公司在全球化时代生存和竞争能力的榜单。

世界经理人网站月度“管理沙龙”在北京如期举行，来自管理咨询公司的负责人、高级顾问、分析师等，对“如何实现管理咨询的价值”的热点话题进行了深入探讨。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。

中国企业海外并购后整合的困难主要来自于陌生的商业环境和陌生的管理技能两大方面问题。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

罗兰贝格近期出版研究报告《工业4.0时代——如何在第四次工业革命中成功》。报告中，罗兰贝格专家诠释了欧洲企业与政府应如何应对工业4.0时代的到来，并从中收益。

视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。

海外第三方机构如海外市场咨询公司、行业组织等可为出口商开拓海外市场提供很大帮助。