管理方格图是对识别各种领导作风不同组合的演示，表明对业绩的关心和对人的关心是一名管理者应该兼顾的。

不管何种会议总有一些普遍要遵循的“基本原则”，《罗伯特议事规则》的中文版译者也精简出了该书的12条原则。

学会做硬球手，以绝对性竞争优势打败敌人。《硬球战略》，（美）乔治·斯托克、罗伯特·拉舍诺著，文跃然、周禹译，商务印书馆2006年8月出版，35元

他们认为，经理们在决定何种行为（领导作风）最适合处理某一问题时常常产生困难。

通过对不同类型的危机案例的“现实点击”，向读者展示了在危机中所需要的管理技能、应对技巧、防范方案和正确态度，无论对企业的管理者，还是对政府部门的官员，此书都有相当的价值。《危机管...

一个过分高调的CEO在得到聚光灯青睐的同时，未必总是能得到合作者的认可。

日本跨国企业渐失竞争力是由于它们未能适时应变跟上全球化潮流。

通过炒作宣传CEO品牌不失为一个好办法，但应把这种炒作纳入企业管理的范畴。

人们往往拥有执行战略的技能和知识，但是缺乏中心、行动的一致性和对组织方向、目标的理解，平衡记分卡扫除了这些障碍…

采取什么样的裁员措施，比是否裁员更为重要…

根据我们的估计，在所有宣称已实施平衡计分卡的公司中，只有不到一半的公司真正发挥了其最大的威力…

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图…

无形资产无法直接创造有形成果，我们需要绘制战略地图，寻找将无形资产转化为有形成果的路径。《战略地图——化无形资产为有形成果》，（美）罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿合著，刘俊勇、孙薇译...

世界上两个经济大国——美国和中国——在面对未来贸易发展机会和世界经济新秩序之际，也都面临着重大挑战。这对世界经济合作伙伴正逐渐步入一个未知领域，当前两国的贸易基础是否能充分满足或...

罗伯特-萨瓦 (Robert Sarver) 是通过对普通小银行的改造业务发家的。现在他正投资于 NBA 的太阳队。