[管理资源库] 怎样做好情商管理？丹尼尔·戈尔曼，在这位“情商之父”看来，情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人可以使用一定的流程，长期地评估、开发和维持自己的情商能力，鼓舞和...

成功经理人与普通经理人的最大区别在哪里？不是专业技能，不是智力高低，而是情商。调研中发现了一些非常有趣的结果，比如中国经理人的情商高于美国经理人，中国男性经理人的情商高于女性经理...

代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理。

如何建立一支有共鸣的团队？听情商大师戈尔曼娓娓道来。

领导者能否取得成功，情商起着决定性的作用。通过教练开发情商，要求你为员工解决一些与其个人行为有关的问题，而这些问题通常都相当个人化。

“心”和“脑”——情感和智慧——融会贯通之际，就是天才领导力诞生之时…

百威啤酒的中国领导者程业仁， 运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景，高情商往往更有利于经理人领导力的成长，并因此促进组织绩效的增长。

情商固然有用，但情商并非通向完美世界的钥匙。因此，每个人都要去学习如何发挥智商的积极作用。

个人的智商决定着知识水平，个人的情商决定着能力高低，那么组织的情商又会影响什么呢？

究竟是智商决定领导力，还是情商决定领导力？

伟大的企业往往由伟大的领袖缔造，而他们情商的某一方面往往有过人之处。

人格魅力不是领导力的关键因素，关键在于引发情感共鸣。