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美国就不要去了，轮值CEO是一步臭棋，华为还是要尽快上市。
独家采访华为轮值CEO徐直军，看华为如何围绕IT生态链做文章。
制度的分级并不是以制度内容的详尽程度进行一刀切式的划分，也并不见得所有的制度都会有下一级，但在同一个限定范围内，下一级的制度一定会找到其上一级制度，并且下一级制度内容一定是要以上...
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
华为副董事长、轮值CEO胡厚崑认为，下一个十年会是云的2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将...
制度经济学认为，人才总是寻找最适合自己、最能发挥自己才能的地方，资本总是流向最适宜自己增值的地方。雨润公司“迁都”，再次证明了制度经济学的“制度争胜”理论。
无论几百年前大盛魁的“万金账”制度还是如今阿里实行的合伙人制度，它们的逻辑不是哈特强调的“股权至上”，而是“长期合...
优秀的人才只有在合适的制度平台上才能真正发挥作用。
对于企业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。
公司应该完善制度修改流程，从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通，避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生，确保制度修改和实施的顺利进行。
制度的建设只能逐步完善，先建立一些急需和必要的规章制度。
