绿地不是一个单纯的地产公司。2008年，绿地集团销售435亿元（万科为478.8亿元），其中约三分之一来自煤炭等能源产业和建筑（绿地收购有宝钢建设）、金融投资。今明两年，据张玉良保守估计，这...

四年前，宋卫平和宓建栋一夕倾谈，绿城电商诞生。然而，在绿城争夺战之后，宓建栋选择了自立门户。

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

洲际酒店集团在中国发展有三大优势：品牌、人力资源和市场。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

中国投资者赴美绿地投资中主要挑战为风险控制。

2019年11月29日，由南方财经全媒体集团指导，《21世纪商业评论》主办，《21世纪经济报道》联合主办，SIT中国支持的“2019第12届21世纪商业模式高峰论坛暨2019年度21世纪中国最佳商业模式评选...

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势，也是大多数大型集团企业的战略选择。

建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。

飞亚达对整个集团的管控，围绕着品牌力来展开。

今天，很多企业在集团化的过程中，也常出现“长兄代父”的现象。

集团总部创造价值的关键是进行合理的功能定位。