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“红顶”绿地的政商之道 2009年10月15日

绿地不是一个单纯的地产公司。2008年,绿地集团销售435亿元(万科为478.8亿元),其中约三分之一来自煤炭等能源产业和建筑(绿地收购有宝钢建设)、金融投资。今明两年,据张玉良保守估计,这...

绿城电商另立山头 2015年03月25日

四年前,宋卫平和宓建栋一夕倾谈,绿城电商诞生。然而,在绿城争夺战之后,宓建栋选择了自立门户。

稳健财务管理 打造集团优势 2001年09月01日

海信由原来的彩电单一类产品起家,快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间,海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢?

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部的价值创造 2001年08月01日

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

殷德利:关注在中国长期发展 2006年08月28日

洲际酒店集团在中国发展有三大优势:品牌、人力资源和市场。

在美国绿地投资 2012年12月06日

中国投资者赴美绿地投资中主要挑战为风险控制。

集团管控体系建设不应依葫芦画瓢 2009年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

集团管控体系建设 不应依葫芦画瓢 2010年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

集团化管控 2011年12月02日

建立健全的战略管理体系,变总部的管控为资源的共享和责任的分担,通过有效的协同,集团总部与子公司才能实现1+1>2的效应。

大型集团企业产融结合的思考 2010年06月22日

产融结合,即产业资本和金融资本的结合,指两者以股权关系为纽带,通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势,也是大多数大型集团企业的战略选择。

飞亚达让全集团围绕品牌舞动 2011年05月25日

飞亚达对整个集团的管控,围绕着品牌力来展开。

“长兄代父”式集团发展路径 2013年01月10日

今天,很多企业在集团化的过程中,也常出现“长兄代父”的现象。

集团总部的创新驱动功能 2015年04月03日

集团总部创造价值的关键是进行合理的功能定位。

比亚乔集团(Piaggio Group)公司采用PTC产品开发体系开展标准化工作 2007年01月10日

Pro/ENGINEER和Windchill解决方案使比亚乔集团的所有品牌的创新型产品具有集成开发的能力。

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