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一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜,管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时,你需要对自己当前的工作状态进行反思,问题出在哪儿?又该如何去改进?

GE为司库制定了六大铁律:坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的利润中心等,这实际上已成为现代司库管理的圭臬。

2017年最权威的管理热点,以及你最想要的未来管理解决方案都在这里了。

《管理大未来》,加里·哈默(Gary Hamel),比尔·布林(Bill Breen),中信出版社2008年7月第一版。

在几乎所有的思维定式中,都认为管理向下,负责向上,这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。我觉得应该修正我们的管理思维定式。

一位优秀的管理者就是一位好领导吗?答案无疑是否定的。要成为一个好领导​,必须具备高情商,否则你再怎么努力也只能成为一个好的管理者,高情商就是这些优秀管理者最关键的“临门一脚”。

畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告,值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

“这是一个和管理学一样古老的问题,我们实际上已经为此损耗了很多智慧,因为消减成本胜过了其它的问题。”

一个管理者是否有卓越的表现,很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

 
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