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华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...
一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。
依图首席创新官吕昊感慨，依图可能是全球第一个直接带现场演示的芯片厂商，而不是通过PPT，或者从口袋中掏出“模型”。
在大数据技术迅速发展和企业数据处理复杂化的大背景下，图数据库已经成为当下成长最快的数据库分类。
图网络的价值到底在哪？为什么甚至能被抬高到“深度学习的救星”这种程度？
我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。
互联网科技巨头在战略、组织、人员、产品、生态、机制等方面竞相布局和激烈竞争。
洞察业务增长核心驱动，构建业务增长“战略路径”，为公司业务的可持续发展注入全新动力。
一个产品/品牌成长的路径包括三个阶段：工具、媒体、IP。
传统企业在三点要素上起点低，需要跨越需求衰退、比较优势丧失、新产业革.命、互联网等四座大山，通过寻找新水域、转换目...
管理方格图
2006年11月08日
管理方格图是对识别各种领导作风不同组合的演示，表明对业绩的关心和对人的关心是一名管理者应该兼顾的。
看似完美的鱼骨图头脑风暴，有时会得出完全错误的结论。
企业一方面要应对不断发生着的变化，另一方面要克服对现有路径的依赖。
消费互联网的前端应用及商业模式的创新正沿着价值链牵引后端生产等环节进行数字化协同。
