实施六西格玛，有哪些基本原则？哪些中国特色？

发轫于质量运动，但非简单的质量管理；实质是文化变革，关键在建立实施框架。

用可视化软件，降低六西格玛进入门槛，轻松实现质量升级。

大胆之言：ISO9000阻碍了质量运动。大师之见：六西格玛不是什么新东西。

在管理专家彼得 S.潘德、罗伯特 P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳合著的《六西格玛—追求卓越的阶梯》一书中，对六西格玛管理给予如下定义：一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的...

陈勤业博士为读者解答运作管理的难题。

透过各种各样眼花缭乱的方法和工具，发现质量管理的四大本质。

实施质量管理标准和六西格玛等智慧业务流程并使其制度化，是企业在保持恰当成本结构的同时增加利润的有效方法。

摩托罗拉从失败教训中首创六西格玛，前质量总监指点六西格玛的六大步骤。

向高层巧妙地说六西格玛的好，让他们愉快地做六西格玛的事。

让质量生命周期管理（QLM）来帮助企业填补PLM及其他系统在质量实现方面的空白。

万不可，为了追赶潮流而匆忙上马；看一看，是否具备实施的基本要素。

公司如果决定不依靠外部咨询的力量，自力更生推进六西格玛，则要下力气实现公司上下同心。

“中国制造”应该如何通过管理来提升产品质量，重新赢得国际市场的信任？