六西格玛招标相关文章

有奖才有励，但非有奖就有励。有效的激励，来自有效的奖励。

公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。

英某日报报道，欧盟委员会提出7点措施以帮助欧盟纺服工业提高竞争力，应对2005年起取消纺服配额后的挑战。

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上，对绝大多数中国企业来讲，通用电气的例子是你不能多元化的理由。

企业给员工以信心，员工还企业以业绩。

美国政府官员11月18日表示,布什政府在过去三周已展开了第七次调查,可能会限制从中国进口服装和纺织品。

目标一致，你我携手；互帮互助，风雨同舟。

执行不力，五种问题。厘清原因，克服挑战。

一言一行，传递丰富信息。一举一动，激发前进动力。

一以贯之的企业文化，是明基在瞬息万变的市场上致胜的关键。

改进编制流程，让预算发挥战略价值。

公司成功的主要原因在于设计的不断推陈出新，开关的卓越品质和一流的市场推广和沟通技巧。

据inc.com调查，高层经理人每年要花费大约7周或每天超过一小时的时间管理工作表现低下的员工，并且大部分员工承认在他们的错失中，68%是经理人无法察觉的。

去正确的地方，用正确的方法，找到正确的人

快速成长、急需人才的企业如何应对招聘中的各式难题？负责招聘的人力资源经理及人力资源顾问各出良策。