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六西格玛是什么相关文章

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六西格玛的中国路 2005年07月29日

实施六西格玛,有哪些基本原则?哪些中国特色?

建立六西格玛框架 2004年09月29日

发轫于质量运动,但非简单的质量管理;实质是文化变革,关键在建立实施框架。

质量管理知易行难 2003年05月01日

大胆之言:ISO9000阻碍了质量运动。大师之见:六西格玛不是什么新东西。

用可视化六西格玛加速质量升级 2007年04月20日

用可视化软件,降低六西格玛进入门槛,轻松实现质量升级。

六步实施六西格玛 2003年11月10日

摩托罗拉从失败教训中首创六西格玛,前质量总监指点六西格玛的六大步骤。

“六西”让创新无处不在 2007年07月10日

很多产品的创新方案往往并不神秘,关键在于合理的思维导向和合理的技术运用。六西格玛告诉我们,创新,也许就在你身旁。

上不上六西格玛 2006年05月12日

三种情况下,企业不宜上六西格玛项目;什么时候上,要看三个关键问题。

六西格玛公司如何单干 2006年04月28日

公司如果决定不依靠外部咨询的力量,自力更生推进六西格玛,则要下力气实现公司上下同心。

做好销售,以六西格玛的方式! 2006年09月25日

活用六西格玛过程思考的原则,发现和解决销售中存在的问题。

“玛”到成功90天 2006年08月07日

六西格玛创始人之一金克拉夫来到中国,指导企业做好六西格玛开局前90天的工作。

中层经理的六西格玛课 2006年07月26日

不要高层的支持,只要一个管理架构,六西格玛中层经理独力做。

为什么精益转型必须要总经理亲力亲为 2017年06月14日

为什么精益转型必须要总经理亲力亲为

企业一把手对精益六西格玛的坚定信念和大力支持将对精益六西格玛的成败起到决定性的作用。

六西格玛 2006年11月08日

在管理专家彼得 S.潘德、罗伯特 P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳合著的《六西格玛—追求卓越的阶梯》一书中,对六西格玛管理给予如下定义:一种灵活的综合性系统方法,通过它获取、维持、最大化公司的...

3M中国驭“马”记 2005年07月29日

提高质量、降低成本、贴近客户、促进增长,六西格玛在3M中国“玛”到成功。

六西格玛的内向激情 2006年08月07日

不仅向外看客户需求,更要向内选好员工。

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