实施六西格玛，有哪些基本原则？哪些中国特色？

发轫于质量运动，但非简单的质量管理；实质是文化变革，关键在建立实施框架。

公司如果决定不依靠外部咨询的力量，自力更生推进六西格玛，则要下力气实现公司上下同心。

用可视化软件，降低六西格玛进入门槛，轻松实现质量升级。

摩托罗拉从失败教训中首创六西格玛，前质量总监指点六西格玛的六大步骤。

在管理专家彼得 S.潘德、罗伯特 P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳合著的《六西格玛—追求卓越的阶梯》一书中，对六西格玛管理给予如下定义：一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的...

活用六西格玛过程思考的原则，发现和解决销售中存在的问题。

三种情况下，企业不宜上六西格玛项目；什么时候上，要看三个关键问题。

不要高层的支持，只要一个管理架构，六西格玛中层经理独力做。

六西格玛创始人之一金克拉夫来到中国，指导企业做好六西格玛开局前90天的工作。

不仅向外看客户需求，更要向内选好员工。

万不可，为了追赶潮流而匆忙上马；看一看，是否具备实施的基本要素。

实施质量管理标准和六西格玛等智慧业务流程并使其制度化，是企业在保持恰当成本结构的同时增加利润的有效方法。

提高质量、降低成本、贴近客户、促进增长，六西格玛在3M中国“玛”到成功。

向高层巧妙地说六西格玛的好，让他们愉快地做六西格玛的事。