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六西格玛含义

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六西格玛的中国路 2005年07月29日

实施六西格玛,有哪些基本原则?哪些中国特色?

用可视化软件,降低六西格玛进入门槛,轻松实现质量升级。

六西格玛 2006年11月08日

在管理专家彼得 S.潘德、罗伯特 P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳合著的《六西格玛—追求卓越的阶梯》一书中,对六西格玛管理给予如下定义:一种灵活的综合性系统方法,通过它获取、维持、最大化公司的成功。

六步实施六西格玛 2003年11月10日

摩托罗拉从失败教训中首创六西格玛,前质量总监指点六西格玛的六大步骤。

公司如果决定不依靠外部咨询的力量,自力更生推进六西格玛,则要下力气实现公司上下同心。

上不上六西格玛 2006年05月12日

三种情况下,企业不宜上六西格玛项目;什么时候上,要看三个关键问题。

不要高层的支持,只要一个管理架构,六西格玛中层经理独力做。

建立六西格玛框架 2004年09月29日

发轫于质量运动,但非简单的质量管理;实质是文化变革,关键在建立实施框架。

活用六西格玛过程思考的原则,发现和解决销售中存在的问题。

向高层巧妙地说六西格玛的好,让他们愉快地做六西格玛的事。

 
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