乔布斯让人着迷和追随。柳传志让人敬仰和尊重。在中国的市场上，从柳传志的政治素养，和企业家的韬略来说，我相信柳传志的高层影响力，一定比乔布斯更如鱼得水。
.但为什么你会有这种感觉，这种明明不真实的感觉？这就是柳传志非常特殊的魅力。他让事实上离他很远的人都觉得很近。而更重要的是，在柳传志，这种风格并不造作，不是装给谁看的。
联想最成功的产品并非消费电子，也不是投资，而是“人”。柳传志在孵化人才、培养人才、人尽其才方面有独特心法。所谓“柳门”，实际是扩大了“家”的概念。
对柳传志这一代“试水者”来说，“家国情怀”、“产业报国”是其身上最明显的时代特征。
柳传志在履任之后明确表示，“联想的重点仍然要巩固中国市场地位，这是个前提。同时，联想要拓展消费市场和新兴市场。”
柳传志是中国企业家里对接班人培养倾注最多热情，也是最有成效的一位。
柳传志，管理理念的传播者。
联想控股上市可以视为柳传志的“收山之作”，这并不意味着他将很快退休，而是上市终于彻底实现了“让公司有主人”。
跳脱那些规模、利润、产业、战略，一次又一次固执地追问：柳传志在做什么？
柳传志：老实讲，苹果的做法，我们没有能力去学习，而且也不适合我们的发展方向。
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