乔布斯让人着迷和追随。柳传志让人敬仰和尊重。在中国的市场上，从柳传志的政治素养，和企业家的韬略来说，我相信柳传志的高层影响力，一定比乔布斯更如鱼得水。

.但为什么你会有这种感觉，这种明明不真实的感觉？这就是柳传志非常特殊的魅力。他让事实上离他很远的人都觉得很近。而更重要的是，在柳传志，这种风格并不造作，不是装给谁看的。

联想最成功的产品并非消费电子，也不是投资，而是“人”。柳传志在孵化人才、培养人才、人尽其才方面有独特心法。所谓“柳门”，实际是扩大了“家”的概念。

柳传志在履任之后明确表示，“联想的重点仍然要巩固中国市场地位，这是个前提。同时，联想要拓展消费市场和新兴市场。”

柳传志是中国企业家里对接班人培养倾注最多热情，也是最有成效的一位。

柳传志，管理理念的传播者。

联想控股上市可以视为柳传志的“收山之作”，这并不意味着他将很快退休，而是上市终于彻底实现了“让公司有主人”。

跳脱那些规模、利润、产业、战略，一次又一次固执地追问：柳传志在做什么？

柳传志：老实讲，苹果的做法，我们没有能力去学习，而且也不适合我们的发展方向。

作为一个成功的企业家，柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道。

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志选对了杨元庆和郭为两个人。

柳传志分析称，阻力背后的更深层原因在于以前管理层的“短见”，没能把握好公司的发展方向。

了解女儿眼中的柳传志，你就会知道他何以有那么多女企业家粉丝。

柳传志发表主题演讲，重点强调了如何使企业强壮的若干原则。他的建议包括：深刻了解你所在的行业，制定战略路线，应对市场变化，以及建设强大的团队和企业文化。