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当品牌变成流行文化，多半意味着企业已经取得了相当的市场成功，但是成功的企业若想保持成功，需要有效管理和运营包括品牌...
现代价值链思考方式：从顾客价值出发，开辟自己特有的销售渠道，从而获取利润。对于一些品牌而言，正是需要形成这种思考方...
在泛娱乐平台上，土味儿为什么能造就较大的影响力？谁又在这一轮土味儿里兴奋，谁又在慌张？
对于营销人而言，品牌有强健的“文化肌”，则有助于提升品牌意识，提高消费者的喜爱程度，最终实现业绩的增长。
虽然短期的经济行为可以用经济逻辑来解释，但长期的经济行为一定会进入文化逻辑。
如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
企业如果没有建立执行文化，其战略计划注定会失败。通过遵循七大关键原则，企业能够确保其战略计划取得成功。
太像广告，往往难以流行；过多考虑网民恶趣味，又将破坏品牌形象。如何掌握二者之间的“度”？英特尔的营销做出了大胆尝试。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。
经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。
相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型，这里有一个实际应用，其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。
