对于优秀人才的流失，企业老板要从三个方面进行反思。

作为企业，又应如何面对人才流失的问题？是尽力挽留还是另觅人才？

中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。

调查显示高品质服务企业必须对保持品质非常留意。如果他们不能保持高品质，客户就会很快开始大批流失。

WTO对中国金融业的实质影响目前已越来越明显，在麦肯锡公司最近公布的一项调查中显示，目前工、农、中、建四大国有商业银行约20％的最优质客户已经将其最主要的银行关系转移至其他银行，也就...

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

只有利益相关，才有切身体验！

正常的人才流动对企业来说是件好事。从中最大的收益者应该是那些善于与离职员工建立和保持良好关系、善用他们的网络抢占市场先机的公司。

组织敬业度，与企业绩效息息相关。

几乎所有的公司都认为道歉、折扣或其他形式的“补偿”是公司在服务不周时，保持客户满意度的唯一方法。研究却显示，为客户“注射”一种心理疫苗，可以更有效地安抚客户情绪。

每每迎面走来一个外籍高管，他们都会有一丝忧虑，这些公司的核心外籍管理和决策员工会因为雾霾而毅然决然地离开吗？

负面的言论、消极的态度，以及拉帮结派的行为，就像癌症一样，会让组织变得越来越虚弱。

运用最优化原则，帮助企业发掘潜利润。《利润究竟在哪里》，（澳）尼维莱·雷克著，人民邮电出版社，2005年10月出版，32.8元人民币