营收四年来首次下降正在暴露出中国移动存在的问题。
如今，价格战蔓延至汽车零部件市场。价格战让深陷其中的企业窘迫不堪。价格战能否避免？企业零部件企业应当如何应对价格战？
总之，对于任何一个行业而言，价格战都是在所难免的，这正是市场作为一种最有效的资源配置手段的集中体现，在WTO所带来的全球化背景下尤其如此。但是，如何正确的认识价格战的作用，会影响到一个企业甚至是产业的未来，这对目前正处于或即将进入价格战阶段的汽车、银行、PC、手机、空调等行业而言，更是如此。
要赢利就必须摆脱价格战的怪圈，回归传统零售的本质，注重产品的质量和服务，提高用户的粘性。
不打价格战，要打价值战。
现在，联合利华为了捍卫其用价格战夺来的桂冠，它该怎样应对呢？显然，在是否以价格战应对上它是犹豫了，因为它必须受到与股东之间游戏规则的制约；同时，毕竟它在品牌建设和维护、新产品开发也是强项，这些都是重要的战略手段，此外还可以借助精准化营销来提高利润。
价格战从来就不应该是企业竞争战略的第一选择，但也从来就是手段之一，而且是一种运用得当就犀利无比的神兵利器。
[管理资源库] 如何应对价格战？
企业不能停止价格战的原因不外乎三条：一是因为省事。二是出于惯性。三是缺乏品牌知识。
万亿规模下的电商价格战疲态初显，这不仅透支了电商品牌，还让供应商师劳兵疲。
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