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社交江湖再起波澜 2019年01月16日

胡乱扯闲篇。

质量成本如何计 2002年09月12日

考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中,外部因素影响最大,所以要格外注意。

质量管理大师克劳士比建议企业使用“缺陷预防”的方法,控制质量、降低成本。
《削减质量成本》,菲利浦·克劳士比著,杨钢、林?译,中国人民大学出版社2006年5月出版,38元

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

七步削减返工成本 2006年07月12日

以预防为主,避免生产有缺陷的产品,大幅削减返工成本。

三大运营商具备不同的能力,但有一点相似之处:强大而封闭,丰富又凌乱。

降低企业失败成本 2003年12月07日

今天的企业领导者们意识到,企业需要不断地考评和创新,他们还看到,这些需求必须提前满足。否则,一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

爆品,不只是冲着打造品牌去的,爆品的野心是做平台。

在了解整个公司真正的利润来源之前就急着全面削减成本,至多只会带来平庸的业绩,甚至有可能将公司引向失败。

2019,新营销开场 2019年02月15日

2018年度营销全盘点

 
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