余额宝的逻辑并不仅仅是流量变现，而是将理财产品嵌入消费场景。
我想，这些评价或故事绝非是胡乱杜撰。500亿美金的估值远远满足不了王兴的胃口，对美团来说可能只是刚刚开始。
免费的东西往往是最昂贵的。在你还没有看懂这个昂贵之前，更应该保持慎重态度。
有人把互联网思想总结为一种从用户诉求出发的“C2B模式”，企业借助端口，要么通过频繁用户迭代，要么通过大数据挖掘，获得用户的诉求进而驱动企业的生产经营，未有产品先有顾客的“C2B模式”成就了小米的传奇，也宣告了消费者主权时代的到来。殊不知，这场由企业主导走向消费者主导，实现消费者主权的革.命也给企业埋下了互联网焦虑症的病根。
中国移动互联网企业“出海”是大势所趋，但绝非一帆风顺。
企业在确定流动负债水平时，要以流动资产和营业净现金流量为基础作动态考量。
可以预见，未来很长一段时间里，联通在移动领域能够做、并且做得好的还是卖数据流量这样的管道型业务。
这两个行业，一个收入不错，一个流量丰富，二者走到一起会有怎样的化学反应呢？
专利质量的“量变”和专利数量没有必然关系，质量的“量变”是“质的量”的变化。
泛娱乐需要创意+技术双轮驱动
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