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流程不紧扣价值,就是伪流程 2019年04月02日

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿?

流程的真义 2019年04月17日

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

流程型企业如何有效运作 2010年01月25日

要想改变这种情况,必须让企业转变为流程型企业--其管理结构与核心流程协调一致,而非相互冲突。作者以IBM、德州仪器、杜克电力等公司为例,从五个方面叙述了公司如何才能成为真正的流程型企...

流程管理在工作和生活中的应用 2010年02月25日

流程是一组能为我们带来价值的相互关联的活动进程;个人流程管理是指以系统化的构造端到端的以业务流程为中心,以持续的提高个人和团体的业务绩效的系统化管理方法;通过对个人管理构成要素(...

重塑流程核心价值 2018年08月01日

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程,导入资源,流程运行,输出价值。

流程优化4A模型 2010年10月22日

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍,流程优化已成为组织优化的重要途径。

IT项目走流程 2009年04月10日

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方,比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中,如果能注重流程建设,不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

如何改善流程管理 2006年02月09日

划分流程层级,利用信息系统, 发动全员参与,变职能性为流程性。

敏视数码:流程优化管理 2017年12月04日

敏视数码:流程优化管理

植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践,将帮助企业稳健应对新时代的挑战,并捕获当中的机遇。

让业务流程智能化 2015年07月31日

有多少人来应用数字化流程并不重要,重要的是你利用其取得的成果,让数字化流程帮助聪明人变得更加聪明。

“我精心打造的流程,还是泡了汤了...” 2019年04月22日

“我精心打造的流程,还是泡了汤了...”

我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。

一个以流程为中心的有效企业模式 2001年01月01日

企业内部网的构筑应环绕业务流程而不是公司的组织系统图进行,以便协助员工开展该业务流程

项目管理十大流程 2007年12月21日

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程

简柏特:流程外包的“新机会” 2012年06月15日

与以往不同的是,之前业务流程外包的服务对象主要是跨国公司,但现在,中国本土的企业也越来越多地成为业务流程提供者的客户。

常见的企业流程再造模式 2009年12月18日

确定再造队伍:产生再造领导人,任命流程主持人,任命再造总管,必要时组建指导委员会,组织再造小组。

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