四大杠杆撬动成功转型，世界级QA部门浮出水面。

战略、能力、流程三者之间的快速响应就是“敏捷性”。只有当决策者有能力看到如何将变革在整个组织中实施时，才能具备这种敏捷性。

产业升级迭代的浪潮中，玩具企业产品结构调整与优化升级势在必行。

转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。

一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。