引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方，比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中，如果能注重流程建设，不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关系，还可以很大程度地提高IT项目实施的成功率，达到IT项目的目标。
练好了管理的基本功，企业就会在日积月累中实现水到渠成，即使行业或公司遭遇逆境，也能迎刃而解，最差的结果也是“剩者为王”。
莫让固化的流程阻碍了组织效率。
为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？
工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累计制修订300项以上智能制造标准，全面覆盖基础共性标准和关键技术标准，逐步建立起较为完善的智能制造标准体系。
由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。
在某些企业，内控体系建设似乎只是审计（财务）部门的事，而其他部门参与程度不够。企业整体对内控体系建设的重要性、必要性、有益性缺乏认识，认为只是应付外部审计，满足资本市场监管部门的要求，与企业的运营无关。
让员工懂得工作的价值，让员工倾情投入新流程。
大多企业的变革，只是走过场。
对会计差错的不同处理措施在整个会计工作流程中可能产生不同的影响，财务人员应当对这一点引起重视并作出预判。
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