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流程是一组能为我们带来价值的相互关联的活动进程;个人流程管理是指以系统化的构造端到端的以业务流程为中心,以持续的提高个人和团体的业务绩效的系统化管理方法;通过对个人管理构成要素(活动、过程、资源)进行改善分析,建立强化的持续改善机制,使之与今天和未来面临的外部环境和内部环境相吻合。

如何改善流程管理 2006年02月09日

划分流程层级,利用信息系统, 发动全员参与,变职能性为流程性。

业务流程管理本色 2006年11月16日

BPM平台如果只当成一个IT系统投资热点的时候,BPM的本色就严重被掩盖了。

在尝试为某个问题寻找解决方案时,组织经常漏看许多步骤,而这些步骤最终指向同一个问题:“我们的目的是什么?”

植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践,将帮助企业稳健应对新时代的挑战,并捕获当中的机遇。

是在社区银行的外在形态上做到了社区化,但在金融服务的内容和内部的流程管理上并没有运用社区银行的新思路和方法。

“资源拥塞”是造成研发周期冗长的重要原因,利用流程管理方法,可以大大缩短产品研发周期。

绩效管理从运营入手 2004年12月03日

评估监控业务流程,提升企业运营绩效。

ERP成功有“七要” 2005年12月31日

从接受订单到向供应商付款,公司依靠企业资源计划(ERP)软件,来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来,提供给客户一个整齐划一的界面。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统,创建流程驱动型的组织文化,有效实现组织的愿景和使命。

 
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