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据调查，在职场“苦海”中有72.8%的人坦言自己患上了“拖延症”。怎样才能做到高效工作，如何战胜职场拖延症呢？

转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方，比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中，如果能注重流程建设，不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

要想改变这种情况，必须让企业转变为流程型企业--其管理结构与核心流程协调一致，而非相互冲突。作者以IBM、德州仪器、杜克电力等公司为例，从五个方面叙述了公司如何才能成为真正的流程型企...

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

以标杆指标为起点，流程对比为重点，加上创造性的思维和行动。

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程，导入资源，流程运行，输出价值。

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。

采取五个简单步骤，实现员工流程最佳调配

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。

要提升销售效率，得围绕目标客户， 第一锤战略，第二锤流程，第三锤渠道。