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刘积仁要把由东软人驾驭的提供服务的“云”推向全球。这些“云”将构成东软赖以生存的核心竞争力。

公司CEO和“队长”一身挑的刘积仁，分享他在东软集团打造领导力的经验。

一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可

“我这么大岁数你们还投我，又是搞互联网，恰好说明咱这事儿挺靠谱。”

东软要做软件企业新的业务发展模式的创造者，要让这个模式为我们创造更大的发展空间。

以开放式创新营造一个多方共赢的“创新生态系统”是企业取得成功的必要条件和核心竞争力。

御手洗富士夫、刘积仁、王兴山等经理人，深深懂得向公司外部学习的真谛。

企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值，才能吸引股东资本，实现稳步发展。

海外资源对东软贡献的，不仅是赖以生存的资金，还有登临一座座险峰的技术、人才资源以及拓宽发展视野的启迪思路。

在全球化的过程中， 企业应该如何有效管理跨文化、跨疆土的资源和市场？ 如何建立全球化的网络架构和组织？ 这些问题没有标准答案， 解决它们需要足够的管理智慧。

杨百寅：市场的不确定性导致很多企业陷入被动，而谋略领导力可以将这种被动转化为主动。

全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中，风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

英特尔、东软、航盛跳出公司围墙，和产业链合作创新的不同方式。

“东软集团是中国第一家上市软件企业，技术底蕴深厚并坚持不懈推动创新与融合。

从几部委近日表态来看，他们对外贸形势的判断是：“基本在意料之内”。