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自主经营改善论原又称全面改善管理论，全面即全员和全流程的意思。
在智胜未来温州论坛上，合众资源·3A顾问公司董事长刘承元博士，他从专家的角度来深入解读中国制造未来发展前景和趋势分析，制造企业可以从中发现未来的商机和努力方向。
中国制造业的单位资源产出能力不到日本、美国、德国的五分之一，可供挖掘的潜力巨大，精益管理是制造业提升效益的最佳出路。
“智胜未来出口系列论坛”由环球资源携手旗下领先管理媒体《世界经理人》联合举办，邀请国际买家、行业专家、商界领袖分享真知灼见，帮助出口企业把握商机，转型“中国智造”。
从今天开始让精益成为你的信仰，这种信仰传递给每一个员工，你就成功了。
企业想获得持续发展，就必须构建这个全面创新经营架构；企业想让产品或服务走向一流，就必须通过构建高效的育人机制，让员工在学习和改善中逐步走向一流。
在谈到国内制造业发展的时候，他认为有几个倾向值得警惕。
各种困局面前，外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点，激发员工的主动性和积极性，让企业获得更多盈利和可持续发展空间。
销售部与财务部的配合，需要有一个双方都认同的“游戏规则”。
打铁还需自身硬，要在以后的竞争中生存和发展，中国企业必须进行技术、管理和品牌的全方位的升级。
丰田有形的结果和方法固然值得学习，而其全员参与的改善文化（软实力）更值得我们研究和借鉴。
破口大骂等于封住了中层干部解释声辩的机会，可能会让他们心存不满或者很无奈。
为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法。 柔性制造是一种全新的制造理念。
